วิธีการกระตุ้นทีม

เมื่อทีมของคุณมีแรงจูงใจในการทำงานที่ดีขึ้นงานจะง่ายขึ้นสนุกขึ้นและมีพลวัตมากขึ้น เพื่อที่จะกระตุ้นให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จคุณจะต้องเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและให้ความสนใจกับผู้คนเป็นรายบุคคลและยอมรับว่าพวกเขาเป็นทีม ไม่ว่าคุณจะเป็นซีอีโอของ บริษัท หรือกัปตันทีมเทนนิสมีหลายสิ่งที่คุณทำได้เพื่อให้คนรอบข้างมีแรงบันดาลใจและตื่นเต้นที่จะเผชิญกับความท้าทายครั้งต่อไป หากคุณต้องการเริ่มสร้างแรงจูงใจให้ทีมของคุณวันนี้ตรงไปที่ขั้นตอนที่ 1 เพื่อเริ่มต้น

ขั้นตอน

ส่วน หนึ่ง จาก 3: ทำให้ทีมของคุณตื่นเต้น

1. หนึ่ง พูดคุยถึงประโยชน์ของความสำเร็จ หากคุณต้องการให้ทีมของคุณมีแรงจูงใจคุณต้องอธิบายผลลัพธ์เชิงบวกของการบรรลุวัตถุประสงค์ ด้วยการผสมผสานขั้นตอนที่สร้างแรงจูงใจของทีมนี้คุณกำลังควบคุมค่าตอบแทนในอนาคตหรือรางวัลอื่น ๆ ไว้ในมือของพวกเขาเอง ทีมของคุณควรดูว่าความสำเร็จของพวกเขาไม่เพียง แต่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาชิกในทีมแต่ละคนด้วย หากคุณต้องการกระตุ้นพวกเขาจริงๆคุณต้องทำให้เป้าหมายของคุณเป็นรูปธรรมมากที่สุดเพื่อให้พวกเขารู้สึกถึงรางวัลที่จับต้องได้
   • ตัวอย่างเช่นการพูดว่า 'เราต้องทำงานให้หนักขึ้นเพื่อให้ บริษัท ดูดีขึ้น' จะไม่กระตุ้นพนักงานมากเท่ากับการพูดว่า 'ถ้าเราเพิ่มยอดขายได้ 10% เราจะมีรายได้เพียงพอที่จะแจกโบนัสคริสต์มาสในปีนี้ . '
2. สอง ให้ทีมของคุณสนใจ สร้างความรู้สึกอยากรู้อยากเห็นภายในความคิดของสมาชิกในทีมของคุณเพื่อให้พวกเขาสนใจมากพอที่จะต้องการบรรลุเป้าหมายที่คุณคาดหวัง เมื่อทำเช่นนี้สมาชิกในทีมของคุณจะต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม สิ่งนี้สามารถทำได้หากคุณเข้าใจสิ่งที่น่าตื่นเต้นหรือสนใจสมาชิกในทีมของคุณ ทำความรู้จักกับสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับสมาชิกทั้งในทีมและในฐานะบุคคล หากคุณทำให้สิ่งต่างๆน่าสนใจและน่าตื่นเต้นโดยการพูดถึงเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงสิ่งเหล่านี้จะต้องการทำงานต่อไป
   • อย่าเพิ่งบอกสมาชิกในทีมว่าต้องทำอะไร ให้พวกเขาสนใจและอัปเดตกระบวนการของ บริษัท ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อให้พวกเขาสนใจว่าเกิดอะไรขึ้นและมีคำถามเกี่ยวกับกระบวนการ
3. 3 ตั้งเป้าหมายที่เป็นจริง รู้ว่าทีมของคุณมีความสามารถอะไรและตั้งเป้าหมายที่พวกเขาสามารถไปถึงได้จริง เป็นเรื่องดีที่จะมีความทะเยอทะยานเมื่อตั้งเป้าหมาย แต่ถ้าคุณทำให้มันท้าทายมากจนทีมของคุณต้องล้มเหลวทุกคนก็จะรู้สึกท้อแท้ กำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงและจัดหาเครื่องมือที่แสดงความก้าวหน้าของพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้าใกล้การบรรลุเป้าหมายนั้นมากขึ้น การตั้งเป้าหมายเล็ก ๆ ระหว่างทางยังเป็นวิธีที่ดีในการสร้างความสำเร็จดังนั้นทีมของคุณจึงไม่รู้สึกว่ามันทั้งหมดหรือไม่มีอะไรเลย
   • ตัวอย่างเช่นหากคุณมีโปรเจ็กต์ที่ต้องทำให้เสร็จให้สร้างแผนภูมิที่แบ่งโปรเจ็กต์นั้นออกเป็นเป้าหมายเล็ก ๆ เพื่อที่เมื่อพวกเขาบรรลุแต่ละขั้นตอนพวกเขาสามารถตรวจสอบและมองเห็นภาพว่าตัวเองเข้าใกล้การทำโปรเจ็กต์มากขึ้น
4. 4 สร้างการแข่งขันที่เป็นมิตร สร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมของคุณบรรลุเป้าหมาย มีการแข่งขันเล็ก ๆ พร้อมรางวัลที่จับต้องได้แม้ว่าจะเป็นเพียงอาหารกลางวันฟรีก็ตามเพื่อให้ผู้คนตื่นเต้นกับการทำงานหนักที่สุด วิธีนี้สามารถช่วยให้ทีมของคุณเกินความคาดหมายได้ตราบใดที่คุณกำหนดแนวทางให้ชัดเจนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนเข้ากันได้
   • ตัวอย่างเช่นแบ่งทีมของคุณออกเป็นทีมเล็ก ๆ และให้พวกเขาแต่ละคนรับผิดชอบในส่วนของเป้าหมายที่สมบูรณ์ แนะนำสิ่งจูงใจที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา แต่ทำให้เป็นการแข่งขันที่เป็นมิตรและไม่ใช่สิ่งที่นำมาซึ่งความเป็นปรปักษ์และการแทงข้างหลัง
   • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้จักสมาชิกในทีมดีพอเป็นรายบุคคลก่อนเพื่อดูว่าสิ่งนี้จะไม่ทำให้คนอื่นหันมาสนใจกัน
   • วิธีที่ดีในการทำให้สมาชิกในทีมรู้จักกันคือการสร้างมินิทีมของคนที่ไม่รู้จักกัน
5. 5 กำหนดให้สมาชิกในทีมของคุณสามารถควบคุมโชคชะตาของตนเองได้เมื่อปลูกฝังแรงจูงใจในทีม คุณสามารถมีวัตถุประสงค์ที่ต้องการบรรลุได้ แต่การส่งผ่านความรู้สึกของการควบคุมสมาชิกในทีมแต่ละคนจะทำให้พวกเขารู้สึกว่าการบรรลุเป้าหมายเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการทำ หากพวกเขารู้สึกว่าคุณกำลังเห่าคำสั่งพวกเขาและพวกเขากำลังตรวจสอบทีละรายการพวกเขาจะรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีความคิดริเริ่มหรือควบคุมสถานการณ์ได้
   • วิธีหนึ่งที่จะทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกว่าพวกเขาควบคุมได้มากขึ้นคือให้พวกเขามีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ของ บริษัท เมื่อจำเป็น แม้ว่าพวกเขาอาจไม่มีคุณสมบัติในการให้ข้อเสนอแนะเสมอไปทุกครั้งที่คุณขอคำแนะนำหรือข้อมูลเชิงลึกพวกเขาจะขอบคุณสำหรับสิ่งนั้นและจะรู้สึกกระตือรือร้นที่จะมีส่วนร่วมมากขึ้น
6. 6 ออกแบบเครื่องมือเพื่อการจดจำเมื่อสร้างแรงจูงใจให้ทีมของคุณ เมื่อทำเช่นนี้สมาชิกในทีมจะรู้ว่าความพยายามของแต่ละคนจะสังเกตเห็นได้และไม่สูญเสียไปในฐานะความพยายามของทีม สิ่งนี้จะสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกทุกคนแบ่งปัน หากสมาชิกรู้ว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลและได้รับการยอมรับในฐานะทีมเท่านั้นพวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะซ่อนตัวอยู่เบื้องหลังความพยายามของผู้อื่น ในทางกลับกันสิ่งนี้อาจทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่คนที่ทำทุกอย่าง
   • ใช้เวลาในการเช็คอินทีละคนกับสมาชิกทุกคนในทีมเพื่อให้พวกเขารู้ว่าคุณรับรู้จุดแข็งของพวกเขาและคอยช่วยเหลือพวกเขาผ่านจุดอ่อนของพวกเขา พวกเขาจะรู้สึกเหมือนคุณใส่ใจมากพอที่จะใช้เวลาในการพูดคุยกับแต่ละคนทีละคน
   โฆษณา

ส่วน สอง จาก 3: ทำให้ทีมของคุณรู้สึกเป็นที่ยอมรับ

1. หนึ่ง รับสมาชิกในทีมเพื่อทำงานร่วมกัน กำหนดแผนปฏิบัติการที่ต้องอาศัยความร่วมมือระหว่างสมาชิกในทีมเพื่อให้พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น หากสมาชิกในทีมทุกคนทำงานเป็นรายบุคคลอาจไม่มีความสามัคคีหรือความสามัคคีในทีมมากนัก ไม่มีใครสามารถทำให้ทีมประสบความสำเร็จได้และความสำเร็จที่ดีที่สุดมาจากการที่สมาชิกทุกคนในทีมทำงานร่วมกันอย่างที่พวกเขาสามารถทำได้
   • ค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อนที่สมาชิกในทีมมีและหาวิธีที่จะให้คนที่มีความสามารถแตกต่างกันทำงานร่วมกันและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
   • ลองผสมดูครับ อย่าให้คนกลุ่มเดียวกันทำงานด้วยกันเสมอไปเพียงเพราะพวกเขาชอบกันมากที่สุดหรือสบายใจที่สุดเมื่ออยู่ด้วยกัน ถ้าคนสองคนไม่รู้จักกันให้ลองจับคู่เข้าด้วยกันเพื่อปรับปรุงการทำงานเป็นทีมโดยรวม
   • ถ้าคนสองคนเข้ากันไม่ได้จริงๆให้พยายามแก้ไขปัญหาโดยการประชุมร่วมกัน อย่าคิดว่าคุณสามารถแก้ไขปัญหาได้เพียงแค่แยกมันออกจากกันตลอดไป
2. สอง ทำความรู้จักกับสมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณ การทำความรู้จักกับสมาชิกแต่ละคนในทีมและการมีความคิดว่าอะไรที่ทำให้แต่ละคนทำเครื่องหมายสามารถช่วยคุณกระตุ้นทีมได้อย่างยาวนาน หากคุณมีความรู้สึกของแต่ละคนเป็นรายบุคคลคุณจะเห็นว่าบางคนเรียนรู้ด้วยสายตามากกว่าบางคนยอมรับคำวิจารณ์ได้ดีกว่าคนอื่นบางคนเกิดมาเป็นผู้นำและคนอื่น ๆ ทำงานได้ดีที่สุดภายใต้การแนะนำของสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์มากกว่า การใช้เวลาดูแต่ละคนในฐานะปัจเจกบุคคลจะสร้างความแตกต่างในความพยายามของทีมที่คุณจะเห็น
   • อาจเป็นไปไม่ได้ที่คุณจะทำความรู้จักกับทุกคนหากทีมของคุณมีขนาดใหญ่พอสมควรหรือถ้าคุณยุ่งมากเกินไป อย่างไรก็ตามคุณต้องทำให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้แม้ว่าจะหมายความว่าคุณได้รู้จักสมาชิกในทีมเป็นกลุ่มเล็ก ๆ
   • ผู้เล่นที่แตกต่างกันตอบสนองต่อสิ่งที่แตกต่างกัน การทำความเข้าใจกับสมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณจะทำให้คุณเข้าใจถึงสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยกระตุ้นให้บุคคลนั้น ๆ
3. 3 ยอมรับสมาชิกในทีมของคุณ หากเป็นวันเกิดของใครบางคนหรือเพิ่งแต่งงานหรือมีลูกให้ทำให้พวกเขารู้สึกพิเศษ ส่งอีเมล์. นำเข้าเค้ก มอบการ์ดโง่ ๆ ให้เขาหรือเธอ - ทำอะไรก็ได้ที่เหมาะสมกับโอกาสตราบเท่าที่คุณเคารพความเป็นส่วนตัวของบุคคลนั้น สิ่งสำคัญคือต้องทำให้สมาชิกแต่ละคนในทีมรู้สึกว่ามีความสำคัญและเป็นที่ต้องการและต้องการ
   • การยกย่องให้สมาชิกในทีมของคุณประสบความสำเร็จในงานก็สามารถทำงานได้เช่นกันตราบเท่าที่ไม่สนับสนุนให้มีการแข่งขันมากเกินไป
4. 4 เป็นมิตร ... แต่ไม่เป็นมิตรเกินไป สิ่งสำคัญคือต้องเป็นมิตรกับสมาชิกในทีมพูดคุยเล็ก ๆ น้อย ๆ และทำให้พวกเขารู้สึกต้องการและห่วงใย แต่คุณไม่ต้องการข้ามเส้นนั้นไปไกลเกินไป หากคุณเป็น BFF กับสมาชิกในทีมโอกาสที่พวกเขาจะไม่ฟังคุณหรือจริงจังกับคุณเท่าที่ควรหากคุณรักษาระยะห่างที่น่านับถือจากพวกเขา
   • นี่คือความสมดุลที่ละเอียดอ่อนเพื่อให้บรรลุ คุณต้องการให้สมาชิกในทีมรู้สึกสบายใจที่จะพูดคุยกับคุณและสร้างสายการสื่อสารที่เปิดกว้าง แต่อย่าทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจจนพวกเขาเริ่มรู้สึกว่าไม่เป็นไรหากพวกเขาหย่อนยานหรือไปทำงานสายเพราะคุณเป็นเจ้านายที่เจ๋ง .
5. 5 สร้างกิจกรรมทางสังคมนอกที่ทำงาน กระตุ้นทีมของคุณโดยไม่ต้องมีทุกอย่างเกี่ยวกับงานการทำงานการทำงาน มีชั่วโมงแห่งความสุขทุกเดือนเพื่อให้สมาชิกในทีมของคุณผ่อนคลายสักหน่อย มีลีกซอฟต์บอลวันอาทิตย์กับสมาชิกในทีมที่สนใจ ให้ทุกคนในทีมออกไปทานอาหารกลางวันด้วยกันทุก ๆ สองสัปดาห์แทนที่จะแยกกันไปคนละทางเพื่อให้ทุกคนมีแรงบันดาลใจในการทำงานหนักเพราะจะได้รู้จักกันดีขึ้น
   • คุณไม่ควรรู้สึกผิดหรือบังคับให้สมาชิกในทีมงานยุ่งเพื่อเข้าร่วมกิจกรรมทางสังคมแน่นอน หากคุณทำให้พวกเขาฟังดูน่าสนใจที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ผู้คนก็มักจะอยากเข้ามาร่วมด้วย
   โฆษณา

ส่วน 3 จาก 3: เป็นผู้นำที่ดี

1. หนึ่ง สร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย หากสิ่งต่างๆในสำนักงานตึงเครียดไม่มีตัวตนเย็นชาและไม่เป็นมิตรใช่แล้วพนักงานของคุณจะไม่มีแรงจูงใจเท่าที่ควรหากพวกเขาเดินเข้าไปในสำนักงานด้วยความรู้สึกมีความสุขปลอดภัยและอบอุ่น โอเคบางคนไม่เคยรักการเดินเข้ามาทำงาน แต่คุณสามารถทำให้ดีที่สุดเพื่อให้พวกเขาชอบประสบการณ์นี้ให้มากที่สุด รับประทานอาหารที่สำนักงานหน้าต่างที่เปิดรับแสงแดดและบรรยากาศที่เป็นมิตรและเป็นกันเองที่ผู้คนรู้สึกสบายตัว
   • ส่งเสริมการสื่อสารด้วยตนเองแทนการแชทหรืออีเมล รับคนที่เดินไปมาและพูดคุยกัน แน่นอนว่านี่อาจมีประสิทธิภาพน้อยกว่า 10% แต่การเพิ่มขวัญกำลังใจที่ได้รับจะคุ้มค่า
   • ใช้การเสริมแรงในเชิงบวกเพื่อกระตุ้นทีมของคุณแทนที่จะใช้แนวทางเชิงลบและตำหนิพวกเขาหากพวกเขาทำได้ไม่ดี
2. สอง เฉพาะเจาะจง. ถ้าทีมของคุณทำได้ดีจริงๆอย่าเพิ่งพูดว่า 'เยี่ยมมาก! คุณทำงานหนักมาก! ' บอกให้พวกเขารู้ว่าคุณใส่ใจจริงๆโดยอ้างถึงตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงว่าทีมทำงานหนักแค่ไหน พูดทำนองว่า 'คุณทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมกับแคมเปญระดมทุนล่าสุด เงินบริจาคเพิ่มขึ้น 30% จากปีที่แล้ว 'หรือ' รายงานกลุ่มของคุณตรงประเด็นเป็นประโยชน์และให้ความบันเทิงในบางครั้ง ฉันชอบแผนภูมิในหน้าที่ 3 เป็นพิเศษ - มันทำให้จุดกลับบ้านจริงๆ ' การพูดคุยแบบนี้ทำให้ทีมของคุณรู้สึกว่าคุณรับทราบการทำงานหนักของพวกเขา
   • ในทำนองเดียวกันสิ่งสำคัญคือต้องเจาะจงเมื่อคุณวิจารณ์ด้วย แทนที่จะพูดว่า 'คุณต้องทำงานหนักขึ้น' ให้พูดว่า 'ทีมนี้ต้องทำงานเพื่อจัดทำรายงานประจำเดือนให้มากขึ้น หากคุณเขียนรายงานเพิ่มอีกเพียงสัปดาห์ละ 1 ฉบับผลผลิตจะเพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก '
3. 3 ทำให้สิ่งต่างๆสดใหม่และน่าตื่นเต้น แม้ว่างานของคุณและงานในทีมของคุณอาจค่อนข้างตรงไปตรงมา แต่พยายามผสมผสานสิ่งต่างๆให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แม้ว่างานในทีมของคุณจะต้องเขียนรายงานทั้งวัน แต่คุณสามารถหาวิธีที่จะสร้างสรรค์มากขึ้นเพื่อที่พวกเขาจะไม่ทำสิ่งเดิม ๆ ทุกวันและเพื่อให้พวกเขามีแรงบันดาลใจและตื่นเต้นที่จะอยู่ที่นั่น ไม่ว่างานจะเป็นอย่างไรหากสมาชิกในทีมของคุณทำสิ่งเดียวกันวันละ 8 ชั่วโมงทุกวันพวกเขาจะเบื่อและหมดแรงจูงใจ
   • อาจเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องผสมผสานสิ่งต่างๆอย่างน้อยสัปดาห์ละสองสามชั่วโมง แม้ว่าจะลดผลผลิตลงเล็กน้อย แต่ก็สามารถทำให้ผู้คนมีความสุขมากขึ้นซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิต
4. 4 คิดในแง่บวก. รักษาทัศนคติเชิงบวกและทัศนคติเชิงบวกให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แม้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะไม่เป็นไปด้วยดี แต่จงก้มหน้าให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพราะทัศนคติเชิงบวกและเชิงลบสามารถติดต่อกันได้มาก หากคุณมีทัศนคติที่ดีอยู่เสมอสมาชิกในทีมของคุณจะต้องปฏิบัติตามอย่างแน่นอนและพวกเขาจะมีแรงจูงใจมากขึ้น หากทุกคนจมดิ่งลงไปก็รับประกันว่าจะได้งานน้อยลง
   • หากสมาชิกในทีมของคุณรู้สึกว่าทุกอย่างสิ้นหวังทำไมพวกเขาถึงทำงานได้?
5. 5 เป็นแบบอย่างที่ดี. หากคุณต้องการกระตุ้นทีมของคุณจริงๆคุณต้องเป็นแบบอย่างที่ดีและเป็นคนที่สมาชิกในทีมแต่ละคนสามารถมองหาได้ คุณไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบ แต่คุณควรทำงานหนักมีเหตุผลเต็มใจที่จะสื่อสารและโดยทั่วไปเป็นพนักงานที่ฉลาดและเชื่อถือได้ หากคุณไม่ได้แสดงให้เห็นถึงลักษณะเฉพาะที่คุณต้องการให้ทีมของคุณรวบรวมแล้วทำไมพวกเขาถึงทำตามอย่างเหมาะสม?
   • ปฏิบัติต่อพนักงานของคุณด้วยความเมตตาและความเคารพ กำหนดพื้นฐานของพฤติกรรมที่ดี
   • หากคุณเคยทำผิดพลาดอย่าพยายามปกปิด แทนที่จะเป็นเจ้าของพวกเขาและก้าวต่อไป ทีมของคุณจะเคารพคุณ
   โฆษณา

ถาม - ตอบชุมชน

ค้นหา เพิ่มคำถามใหม่

• คำถามคุณกระตุ้นทีมของคุณในฐานะโค้ชอย่างไร?Ryan Tremblay
  โค้ชบาสเก็ตบอล Ryan Tremblay เป็นโค้ชบาสเกตบอลและเป็นเจ้าของ National Sports ID และ STACK Basketball ด้วยประสบการณ์กว่า 30 ปี Ryan เชี่ยวชาญด้านการฝึกสอนบาสเก็ตบอลการตลาดโซเชียลมีเดียและการออกแบบเว็บไซต์ Ryan สร้าง National Sports ID เพื่อเป็นแพลตฟอร์มในการตรวจสอบอายุ / เกรดของนักกีฬาเยาวชนและ STACK Basketball เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้นักกีฬารุ่นใหม่เติบโตเป็นบุคคลที่เป็นผู้ใหญ่และเป็นผู้เล่นบาสเกตบอล ไรอันเป็นนักบาสเก็ตบอลทีมแรกในทุกทศวรรษในเบอร์เกนเคาน์ตี้และจบใน 20 อันดับแรกตลอดกาลที่ทำประตูในประวัติศาสตร์ของมณฑลด้วยคะแนน 1,730 คะแนน เขาไปเรียนต่อที่มหาวิทยาลัย Caldwell ด้วยทุนการศึกษาบาสเกตบอลซึ่งเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมแชมป์สามทีม Ryan เป็นผู้พิทักษ์จุด All-Metropolitan, All-State และ All-Conference สองครั้งและเป็นผู้นำสามจุดตลอดกาลในประวัติศาสตร์ของโรงเรียนทำให้เขาได้เข้าสู่หอเกียรติยศนักกีฬามหาวิทยาลัยคาลด์เวลล์Ryan Tremblayคำตอบผู้เชี่ยวชาญโค้ชบาสเก็ตบอลฉันทำได้โดยการเสริมแรงในเชิงบวกและเชื่อมั่นในทีมของฉัน - บางครั้งก็มากกว่าที่พวกเขาเชื่อในตัวเอง ตัวอย่างเช่นถ้าเราลดลง 20 แต้มในครึ่งเวลาฉันจะเข้าไปในฮัดเดิลแชทและบอกพวกเขาว่าเราสามารถกลับมาและชนะได้ซึ่งต่างจากการใช้วิธีเชิงลบมากกว่า
• คำถามฉันจะกระตุ้นสมาชิกในทีมที่ขี้เกียจได้อย่างไร? โดนาแกน ผู้ตอบยอดนิยมบอกคน ๆ นั้นว่าความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่และเป็นบวกที่เขาสามารถสร้างให้กับทีมและองค์กรผ่านการมีส่วนร่วมของเขา / เธอได้อย่างไร
• คำถามเวลาใดที่ดีที่สุดในการกระตุ้นทีม เวลาที่ดีที่สุดในการกระตุ้นน่าจะอยู่ในช่วงเริ่มต้น คุณต้องการให้ทีมของคุณเต็มสูบและเริ่มต้นใหม่ได้ดี! หากสายเกินไปให้ทำในเวลาที่ทีมของคุณประสบปัญหา
• คำถามการมีพนักงานที่มีแรงจูงใจส่งผลต่อองค์กรอย่างไร? คนที่ไม่มีแรงบันดาลใจไม่มีความกระตือรือร้นในสิ่งที่พวกเขาทำในขณะที่คนที่มีแรงบันดาลใจ (คนที่มีค่าจ้างและสภาพการทำงานที่ดี ฯลฯ ) เต็มใจที่จะใส่ 100% มากกว่า

คำถามที่ยังไม่มีคำตอบ

• เพื่อนร่วมทีมของฉันทำเหมือนไม่สนใจพวกเขาไม่สนใจบาสเก็ตบอลอีกต่อไป ฉันจะทำอย่างไร? ตอบ

ถามคำถามเหลือ 200 อักขระรวมที่อยู่อีเมลของคุณเพื่อรับข้อความเมื่อคำถามนี้ได้รับคำตอบ ส่ง
โฆษณา

วิดีโอ . การใช้บริการนี้อาจมีการแบ่งปันข้อมูลบางอย่างกับ YouTube

เคล็ดลับ

• รวมทีม / สโมสรของคุณและดึงดูดความสนใจของพวกเขา จับตาดูคนที่เริ่มว่างเปล่าหรือดูเบื่อเพราะเมื่อคุณหมดความสนใจพวกเขาจะไม่ได้อะไรเลยจากชั่วโมงที่คุณอาจใช้ไปกับสุนทรพจน์
• เพิ่มอารมณ์ขันและสิ่งที่จะทำให้พวกเขาจำสิ่งที่คุณพูด หากคุณอ่านสิ่งที่ขาดความบันเทิงพวกเขาจะไม่รบกวนการฟัง ทำให้มันสนุก

โฆษณา

สนับสนุนภารกิจด้านการศึกษาของวิกิฮาว

ทุกวันที่ wikiHow เราทำงานอย่างหนักเพื่อให้คุณเข้าถึงคำแนะนำและข้อมูลที่จะช่วยให้คุณมีชีวิตที่ดีขึ้นไม่ว่าจะเป็นการทำให้คุณปลอดภัยสุขภาพดีขึ้นหรือพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ท่ามกลางวิกฤตด้านสาธารณสุขและเศรษฐกิจในปัจจุบันเมื่อโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเราทุกคนต่างเรียนรู้และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในชีวิตประจำวันผู้คนต้องการวิกิฮาวมากขึ้นกว่าเดิม การสนับสนุนของคุณช่วยให้ wikiHow สร้างบทความและวิดีโอที่มีภาพประกอบเชิงลึกมากขึ้นและเพื่อแบ่งปันเนื้อหาการเรียนการสอนที่เชื่อถือได้ของเรากับผู้คนนับล้านทั่วโลก โปรดพิจารณาให้การสนับสนุน wikiHow วันนี้