วิธีสร้างความน่าเชื่อถือในทีม

การสร้างความไว้วางใจในทีมของคุณเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือคุณต้องเป็นผู้นำโดยเป็นตัวอย่างและส่งเสริมการสื่อสารอย่างเปิดเผยระหว่างสมาชิกในทีมของคุณ พยายามสร้างวัฒนธรรมแห่งความร่วมมือกับทีมของคุณและใช้แบบฝึกหัดการสร้างทีมตามความจำเป็นเพื่อส่งเสริมความไว้วางใจ

ขั้นตอน

วิธี หนึ่ง จาก 4: นำโดยตัวอย่าง

1. หนึ่ง ความน่าเชื่อถือของโมเดลและความสม่ำเสมอในงานของคุณ ทำตามกำหนดเวลาที่คุณตั้งไว้และตอบกลับสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมอย่างทันท่วงที ทำในสิ่งที่คุณบอกว่าคุณกำลังจะทำและต้องการความทุ่มเทแบบเดียวกับที่คุณทำจากสมาชิกในทีมของคุณ
   • หากสมาชิกในทีมไม่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถพึ่งพาคุณได้ในฐานะหัวหน้าทีมคุณจะไม่สามารถเริ่มสร้างความไว้วางใจได้ สมาชิกในทีมของคุณจะสังเกตเห็นว่าคุณปฏิบัติตนอย่างไรในที่ทำงานและจะส่งผลต่อวิธีการปฏิบัติงานในทีมของคุณ
   • ตัวอย่างเช่นหากคุณเห็นว่าคุณกำลังจะมีเอกสารให้พวกเขาภายในวันที่กำหนดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจัดส่งภายในวันที่นั้น
2. 2 ขอโทษเมื่อคุณทำอะไรผิดพลาด การรับผิดชอบต่อการกระทำของคุณเป็นส่วนสำคัญในการเป็นผู้นำ คุณกำลังแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าการทำบางอย่างผิดพลาดและการเป็นเจ้าของมันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำให้สถานการณ์ดีขึ้น
   • ตัวอย่างเช่นหากความประมาทของคุณทำให้ทีมพลาดกำหนดเวลาอย่าส่งโทษให้พวกเขา แต่รับทราบและทำให้ถูกต้อง: 'สวัสดีทุกคนฉันแค่อยากจะบอกว่ามันเป็นความผิดของฉันที่เราพลาดกำหนดเวลานี้ ฉันยุ่งมากและฉันก็ไม่ได้ทำตามในการส่งมอบเอกสารที่คุณจำเป็นต้องใช้ในการทำงานให้เสร็จ ฉันขอโทษสำหรับเรื่องนั้นและฉันจะรับโทษ ขอเลื่อนกำหนดส่งเป็นวันอังคารหน้าและฉันจะได้รับสิ่งที่คุณต้องการก่อนวันหยุดสุดสัปดาห์ '
3. 3 เสนอคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์เมื่อคุณพูดคุยกับพนักงานของคุณ การชี้ให้เห็นว่ามีคนทำงานไม่ดีจะไม่ช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นและจะไม่สร้างความไว้วางใจในทีมของคุณ หากคุณต้องการช่วยเหลือพนักงานควบคู่ไปด้วยให้ใช้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ซึ่งหมายถึงคำวิจารณ์ที่กระตุ้นให้บุคคลนั้นทำงานได้ดีขึ้น
   • ตัวอย่างเช่นแทนที่จะพูดว่า 'คุณเป็นพนักงานที่แย่มากเจเน็ต' คุณสามารถพูดได้ว่า 'ฉันสังเกตเห็นปัญหาบางประการในการปฏิบัติงานของคุณเช่นการมาทำงานสาย 4 ครั้งในเดือนที่ผ่านมาและไม่ได้ส่งงาน ทำงานตามกำหนดเวลา เราจะทำงานร่วมกันเพื่อทำให้สิ่งต่างๆดีขึ้นสำหรับคุณได้อย่างไร '
4. 4 หลีกเลี่ยงการพูดในแง่ลบเกี่ยวกับพนักงานของคุณต่อหน้าผู้อื่น หากมีคำพูดติดปากว่าคุณเป็นพนักงานที่พูดจาไม่ดีนั่นจะเป็นการทำลายเส้นความไว้วางใจ พวกเขาไม่ต้องการมาหาคุณพร้อมกับความคิดหรือคำแนะนำ หากคุณต้องการสนทนาเกี่ยวกับงานของพนักงานให้ทำแบบส่วนตัวกับพนักงานและหัวหน้างานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ด้วยวิธีนี้คุณจะไม่ทำให้พวกเขาลำบากใจ
   • นอกจากนี้หากคุณพูดจาไม่ดีกับพนักงานและได้รับการตอบรับกลับมาพวกเขาก็จะรู้สึกผูกพันกับทีมน้อยลง
5. 5 แสดงว่าคุณให้ความสำคัญกับพนักงานมากกว่าผลงานหรือผลกำไร ในทุกการตัดสินใจของคุณคุณกำลังบอกพนักงานของคุณว่าคุณให้ความสำคัญกับอะไรมากกว่า: กำไรหรือพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณและ บริษัท แสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกและพวกเขาจะเชื่อใจคุณและให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของคุณมากขึ้น
   • ตัวอย่างเช่นสมมติว่ามีการตัดสินใจที่คุณสามารถประหยัดเงินได้ไม่กี่เซ็นต์สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ขาย แต่จะทำให้งานยากขึ้น 10 เท่า พนักงานของคุณไม่ต้องทนทุกข์ทรมานกับการประหยัดเงินเพียงไม่กี่เซ็นต์
   โฆษณา

วิธี 2 จาก 4: การปรับปรุงการสื่อสารแบบเปิด

1. หนึ่ง ทำความรู้จักกับคนในทีมของคุณ เมื่อคุณเป็นผู้นำทีมงานของคุณคือการทำให้แน่ใจว่าผู้คนสบายใจและยินดีต้อนรับ วิธีหนึ่งที่คุณสามารถทำได้คือถามพวกเขาเกี่ยวกับตัวเองและทำความรู้จักกับพวกเขา ถามเกี่ยวกับครอบครัวหรืองานอดิเรกของพวกเขาแล้วติดตามเกี่ยวกับพวกเขาในภายหลัง
   • สิ่งสำคัญคือต้องเต็มใจที่จะแบ่งปันรายละเอียดส่วนตัวบางอย่างเกี่ยวกับตัวคุณด้วย ด้วยวิธีนี้คุณจะแสดงว่าคุณเชื่อใจพวกเขาด้วยการรู้จักชีวิตของคุณมากขึ้น
2. 2 พร้อมให้บริการแก่พนักงานของคุณให้มากที่สุด แน่นอนว่ามีบางครั้งที่คุณยุ่ง แต่ถ้าคุณปัดพนักงานของคุณออกไปเสมอหรือตอบกลับคำเดียวพวกเขาจะไม่มาหาคุณ หาเวลาให้กับพนักงานของคุณ หากคุณไม่สามารถนั่งคุยกับใครได้ในขณะนี้ให้ตั้งเวลาที่คุณทำได้
   • กำหนดนโยบายเปิดประตู แจ้งให้ทีมของคุณทราบว่าคุณสนใจในสิ่งที่พวกเขาพูดและพวกเขายินดีที่จะเข้ามาพูดคุยกับคุณได้ตลอดเวลา
3. 3 กระตุ้นให้ทุกคนพูดขึ้น มีหลายวิธีที่คุณสามารถทำได้ในกลุ่ม คุณสามารถลองแบ่งเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ก่อนเพื่อระดมความคิดจากนั้นให้แต่ละกลุ่มนำเสนอ นอกจากนี้คุณยังสามารถไปรอบ ๆ ห้องเพื่อเรียกร้องให้แต่ละคนดูว่าพวกเขามีไอเดียหรือไม่ หรือคุณสามารถเปิดห้องเพื่อพูดคุยและเมื่อใครก็ตามพูดขึ้นให้ตอบแทนพวกเขาด้วยการขอบคุณสำหรับข้อมูลที่พวกเขาให้มา
4. 4 รับฟังมุมมองของแต่ละคนโดยไม่ตัดสิน สิ่งสำคัญคือคุณอย่าเพิ่งแสร้งทำเป็นฟัง ได้ยินสิ่งที่คน ๆ นั้นพูดจริงๆและแสดงให้เห็นว่าคุณได้ยิน คุณสามารถทำสิ่งต่างๆเช่นเขียนความคิดของพวกเขาบนกระดานถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาพูดและถามคนอื่นว่าพวกเขามีข้อมูลที่คล้ายกันหรือไม่
   • เมื่อคุณเริ่มกระตุ้นให้เกิดการสื่อสารอย่างเปิดเผยพนักงานของคุณจะต้องกล้าเสนอความคิดเห็น หากคุณยิงพวกเขาทันทีนั่นจะเป็นการกีดกันผู้อื่นจากการพูดคุยเท่านั้น ให้พิจารณาแต่ละไอเดียอย่างถ่องแท้และถามว่าผู้อื่นสามารถต่อยอดจากแนวคิดนี้ได้อย่างไร
5. 5 สร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการเติบโต พื้นที่นี้มักเรียกว่า 'ความปลอดภัยทางจิตใจ' หมายความว่าสมาชิกในทีมจะไม่ตัดสินซึ่งกันและกันในเรื่องการพูดและจะไม่พูดต่อกันอย่างรุนแรง ส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้คือการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมด้วยตัวคุณเอง แต่คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณปฏิบัติในลักษณะนี้ด้วย
   • นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้เป้าหมายของทีมมีความสำคัญสูงสุด เมื่อผู้คนทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันพวกเขามักจะให้อภัยและไม่ตัดสินซึ่งกันและกันโดยอัตโนมัติ
6. 6 พูดคุยเกี่ยวกับ 'whys' เบื้องหลังเป้าหมายและงาน ถ้าคุณบอกทีมของคุณว่าต้องทำอะไรสักอย่างพวกเขาจะไม่รู้สึกว่าต้องลงทุนกับงานนี้ การแจ้งให้พวกเขาทราบว่าเหตุใดจึงต้องทำบางสิ่งพวกเขาสามารถเข้าถึงงานด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าจะทำอย่างไรให้สำเร็จ
   • ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการแก้ไขงบประมาณในจำนวนที่ต่ำกว่านี้คุณอาจบอกพวกเขาได้ว่าเหตุใดจึงเสร็จสิ้น คุณสามารถพูดว่า 'ฉันรู้ว่ามันยากที่จะลดงบประมาณการตลาดลง 5% แต่แผนกบัญชีของเราประสบปัญหาขาดแคลนอย่างไม่คาดคิด ไม่ใช่แค่เราที่เข้ามา แต่ทุก ๆ เล็กน้อยมีค่า! ฉันขอขอบคุณที่คุณทำงานอย่างหนักในเรื่องนี้ '
7. 7 สื่อสารเกี่ยวกับการอัปเดตโครงการที่ทีมของคุณกำลังดำเนินการอยู่ เมื่อสิ่งต่างๆเกิดขึ้นซึ่งจะเปลี่ยนผลลัพธ์ของโครงการสิ่งสำคัญคือต้องแจ้งให้สมาชิกในทีมทราบ อย่าเก็บไว้ในความมืดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น หากคุณประหลาดใจกับกำหนดเวลาใหม่ที่ใกล้จะสิ้นสุดโครงการหรือเปลี่ยนแปลงสิ่งสำคัญอย่างกะทันหันโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้ามากเกินไปนั่นจะเป็นการทำลายเส้นแบ่งแห่งความไว้วางใจระหว่างคุณและทีมของคุณ
   • ตัวอย่างเช่นถ้าคุณรู้ว่าส่วนหนึ่งของโปรเจ็กต์ที่คุณกำลังทำอยู่กำลังจะถูกตัดออกอย่าเพิ่งหยุดงานในทีมของคุณในนาทีสุดท้าย แจ้งให้พวกเขาทราบล่วงหน้า ตัวอย่างเช่นคุณอาจพูดว่า 'นี่เป็นเพียงส่วนหัว ฉันรู้ว่าคุณทำงานอย่างหนักในแคมเปญการตลาดนี้และฉันรู้สึกขอบคุณมาก ฉันเพิ่งได้รับข่าวว่าอาจมีการตัดสายรองเท้าใหม่ดังนั้นฉันต้องการให้คุณหยุดทำงานในตอนนี้ ฉันรู้ว่านั่นเป็นคนเกียจคร้าน แต่ฉันอยากจะบอกให้คุณรู้ตอนนี้เพื่อที่ความพยายามของคุณจะไม่สูญเปล่า '
8. 8 ลดการพูดนิ่ง ๆ ในการสื่อสารของคุณ บ่อยครั้งอีเมลที่ทำงานและการสื่อสารมักจะแห้งและตรงประเด็น มันสามารถทำให้คุณดูเหมือนหุ่นยนต์เล็กน้อยซึ่งสามารถทำให้พนักงานของคุณไม่พอใจได้ อย่ากลัวที่จะใส่บุคลิกเล็ก ๆ น้อย ๆ ลงในการสื่อสารของคุณและพูดกับพนักงานของคุณแทนที่จะพูดกับพวกเขา
   • ตัวอย่างเช่นแทนที่จะพูดว่า 'หมดเขตสำหรับโครงการนี้คือวันที่ 3 มิถุนายนโปรดส่งเอกสารของคุณภายในตอนเที่ยงของวันนั้น' คุณอาจพูดว่า 'เฮ้ทีม! ขอเตือนว่าโครงการนี้จะครบกำหนดในวันที่ 3 มิถุนายนฉันรู้ว่าเราจะทำให้เสร็จได้ถ้าเราร่วมมือกัน! '
   โฆษณา

วิธี 3 จาก 4: การสร้างวัฒนธรรมแห่งความร่วมมือ

1. หนึ่ง สร้างทีมของคุณตามเป้าหมายแทนที่จะใช้วิธีอื่น เพื่อให้ทีมทำงานได้จำเป็นต้องมีเป้าหมายร่วมกัน หากคุณสร้างทีมตามโครงการบางอย่างคุณสามารถเลือกได้ว่าใครจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายสุดท้ายได้ดีที่สุด ด้วยวิธีนี้ทุกคนจะมุ่งเน้นไปที่เหตุผลที่พวกเขารวมตัวกันและพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานร่วมกันเพื่อทำงานให้ลุล่วง
   • ลองทำงานข้ามแผนกและดึงคนจากพื้นที่ต่างๆมาใช้ทักษะของพวกเขา
2. 2 กำหนดเป้าหมายสำหรับทีมของคุณโดยเร็วที่สุด สื่อสารกับทีมอย่างชัดเจนและรัดกุมว่าเป้าหมายหลักของพวกเขาคืออะไร สิ่งนี้ต้องดำเนินการตั้งแต่เนิ่นๆเพื่อให้ทีมรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อกำหนดเส้นตายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดและคาดว่าจะเสร็จสิ้นเมื่อใดกับโครงการ การตั้งเป้าหมายเหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆหมายความว่าคุณต้องสร้างความร่วมมือ
   • อย่างไรก็ตามอย่าเพิ่งบอกพนักงานของคุณว่าเมื่อใดควรทำสิ่งเหล่านี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับข้อมูลจากพวกเขาและรวมเข้ากับเหตุการณ์สำคัญของโครงการ ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะรู้สึกถึงการลงทุนและเห็นคุณค่ามากขึ้นเนื่องจากข้อมูลของพวกเขาได้รับการพิจารณาและนำไปใช้
   • ตัวอย่างเช่นเป้าหมายของคุณอาจเป็นเช่น 'กำหนดขอบเขตของแคมเปญการตลาดภายในวันที่ 21 กรกฎาคม' 'กำหนดงบประมาณการตลาดให้เสร็จภายในวันที่ 1 มิถุนายน' และ 'สร้างการออกแบบสำหรับแคมเปญภายในวันที่ 15 สิงหาคม'
3. 3 อนุญาตให้มีความขัดแย้ง แต่ส่งเสริมความคิดเชิงบวกโดยรวม ความขัดแย้งบางอย่างมีความสำคัญเนื่องจากการย้อนกลับไปมาระหว่างมุมมองและความคิดที่แตกต่างกันสามารถนำไปสู่การแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ได้ อย่างไรก็ตามคุณไม่ต้องการให้เกิดความขัดแย้งมากจนสมาชิกในทีมรู้สึกกังวลและไม่พอใจ อัตราส่วนที่เหมาะสมคือการโต้ตอบเชิงบวก 3.5+ ต่อการโต้ตอบเชิงลบทุกครั้ง ดังนั้นหากดูเหมือนว่ากลุ่มจะไม่อยู่ในมือและมองโลกในแง่ลบมากขึ้นให้พยายามทำให้พวกเขากลับมาโดยเปลี่ยนทิศทางหรือกลับมาสนใจอย่างอื่นสักพัก
   • ตัวอย่างเช่นหากกลุ่มนี้ต่อสู้กับการออกแบบการตลาดเป็นเวลา 10-20 นาทีให้ลองตั้งค่านั้นไว้สักครู่และทำงานกับงบประมาณสักพัก
4. 4 ถือว่าความผิดพลาดเป็นโอกาสในการเติบโต อาจเป็นเรื่องยากที่จะลงมาหาคนที่ทำผิดพลาด แต่ถ้าคุณทำเช่นนั้นคุณสนับสนุนให้คนอื่นเล่นอย่างปลอดภัย ความผิดพลาดเป็นโอกาสในการเรียนรู้ดังนั้นจงปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยวิธีนั้น พูดคุยถึงสิ่งที่คุณทำได้ดีกว่าเพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วทำตามขั้นตอนเพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นในอนาคต
   • ตัวอย่างเช่นหากทีมพลาดจุดสิ้นสุดโดยสิ้นเชิงให้ทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดเส้นตายที่เป็นจริงและสร้างเป้าหมายหลักเพื่อให้คุณสามารถวัดได้ว่าโครงการกำลังดำเนินไปอย่างไร คุณอาจพูดว่า 'เอาล่ะเห็นได้ชัดว่านี่ไม่ใช่เวลาเพียงพอที่จะทำส่วนนี้ของโครงการให้เสร็จสิ้น เราต้องการอีกนานแค่ไหน? ฉันจะช่วยให้สิ่งต่างๆมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร มาตั้งเป้าหมายที่สั้นกว่านี้เพื่อที่เราจะได้ทำงานร่วมกันเพื่อทำสิ่งนี้ให้ลุล่วง คุณคิดว่าเราจะออกแบบให้เสร็จภายในหนึ่งสัปดาห์หรือไม่? '
5. 5 สร้างสังคมนอกสถานที่ด้วยกัน หากคนในทีมของคุณกำลังจะทำความรู้จักซึ่งกันและกันการหยุดทำงานก็สำคัญเช่นกัน ลองจัดอาหารเย็นที่บ้านของคุณหรือไปปิกนิกกลางแจ้งที่สวนสาธารณะใกล้ ๆ นอกจากนี้คุณยังสามารถทำสิ่งที่กระฉับกระเฉงมากขึ้นเช่นไปที่ลานโบว์ลิ่งหรือแม้กระทั่งตีกรง
   • อย่างไรก็ตามโปรดทราบถึงความต้องการของคนในทีมของคุณ หากมีใครจำเป็นต้องก้มหน้าออกจากกิจกรรมอย่าฝืนทำ
   โฆษณา

วิธี 4 จาก 4: การใช้แบบฝึกหัดการสร้างความน่าเชื่อถือ

1. หนึ่ง ลองอิมโพรไวส์เพื่อพัฒนาทักษะการฟัง เริ่มต้นด้วยประโยคง่ายๆเช่น 'ฉันกินข้าวเย็นเมื่อวานนี้' ขอให้คนถัดไปแถลงเกี่ยวกับคุณ เดินต่อไปรอบ ๆ ห้องโดยให้แต่ละคนเพิ่มบรรทัดในเรื่องราวที่คุณกำลังสร้าง
   • บอกให้ชัดเจนตั้งแต่แรกว่ามันไม่เกี่ยวกับการบอกสิ่งที่เกิดขึ้นจริง เป็นการรับฟังสิ่งที่คนอื่นพูดและเพิ่มสิ่งที่สมเหตุสมผล ตัวอย่างเช่นประโยคถัดไปอาจเป็น 'ฉันมีปลาและผัก' 'ฉันคั่วสควอชเหลืองและกระเจี๊ยบเพื่อไปกับปลา' และ 'ฉันรินไวน์ขาวหนึ่งแก้วเพื่อดื่มกับปลา'
2. 2 ใช้การวาดภาพเป็นกลุ่มเพื่อส่งเสริมการสื่อสาร ยื่นปากกามาร์กเกอร์และไวท์บอร์ดให้คน ๆ หนึ่งวาดแล้วปิดตา ส่งภาพให้คนอื่นแล้วให้คนอื่นยืนหันหลังให้กับคนที่ปิดตา เป็นหน้าที่ของพวกเขาในการอธิบายภาพ (โดยไม่ต้องตั้งชื่อ) ให้กับคนวาดซึ่งจะพยายามวาดมันบนกระดาน สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ จะพยายามเดาว่ามันคืออะไร
   • วิธีนี้จะได้ผลดีที่สุดหากคุณแบ่งทีมออกเป็น 2-3 กลุ่มและให้พวกเขาแข่งขันกัน ทีมที่คาดเดาจะได้รับคะแนนก่อนจากนั้นคุณสามารถสลับคนออกเป็นคนวาดและอธิบายได้
3. 3 ทำการประเมินบุคลิกภาพเพื่อระบุจุดแข็งทั่วไป ให้สมาชิกในทีมแต่ละคนเลือกหนึ่งคนแล้วเปรียบเทียบผลลัพธ์ ดูการประเมินบุคลิกภาพเป็นกลุ่มและเน้นว่าใครมีจุดแข็งใกล้เคียงกันและสมาชิกในทีมคนใดที่อาจนำทักษะพิเศษมาสู่โต๊ะ สิ่งนี้สามารถช่วยสร้างความเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน
   • คุณสามารถค้นหาการประเมินบุคลิกภาพได้ทางออนไลน์เช่นการทดสอบ Myers-Briggs
4. 4 แบ่งเป็นทีม 6 คนเพื่อสร้างความไว้วางใจและการสื่อสารการรินไวน์ ในแต่ละทีมปิดตา 5 คนโดยไม่ต้องปิดตา 1 คน ผู้ที่ไม่ได้ปิดตาสามารถให้คำแนะนำผู้อื่นได้ จากนั้นสมาชิกในทีมแต่ละคนทำงานเพียงอย่างเดียวเช่นใส่จุกในจุกเอาจุกออกและเทแก้ว เป้าหมายคือรินไวน์ 5 แก้วโดยไม่ให้หก
   • อย่าลืมกระดาษเช็ดมือสำหรับทำความสะอาดไวน์และแก้วพิเศษเพื่อเพลิดเพลินในตอนท้าย!
   โฆษณา

ถาม - ตอบชุมชน

ค้นหา เพิ่มคำถามใหม่

• คำถามฉันจะสร้างความไว้วางใจให้กับพนักงานได้อย่างไร?เอมี่หว่อง
  โค้ชความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลง Amy Eliza Wong เป็นโค้ชผู้นำและการเปลี่ยนแปลงและเป็นผู้ก่อตั้ง Always on Purpose ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติส่วนตัวสำหรับบุคคลและผู้บริหารที่ต้องการความช่วยเหลือในการเพิ่มความเป็นอยู่และความสำเร็จส่วนบุคคลและในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานการพัฒนาผู้นำและการปรับปรุง การเก็บรักษา ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปี Amy เป็นโค้ชแบบตัวต่อตัวและดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการและประเด็นสำคัญสำหรับธุรกิจการปฏิบัติทางการแพทย์องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและมหาวิทยาลัย Amy เป็นอาจารย์ประจำที่ Stanford Continuing Studies ในพื้นที่ San Francisco Bay จบปริญญาโทสาขาจิตวิทยาข้ามบุคคลจาก Sofia University ประกาศนียบัตรด้าน Transformational Life Coaching จาก Sofia University และประกาศนียบัตรด้าน Conversational Intelligence จาก CreatedWE Instituteเอมี่หว่องคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงของโค้ชตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเปิดพื้นที่ทำงานไว้สำหรับการสื่อสารเพื่อให้ทุกคนรู้สึกปลอดภัยเมื่อพูด

ถามคำถามเหลือ 200 อักขระรวมที่อยู่อีเมลของคุณเพื่อรับข้อความเมื่อคำถามนี้ได้รับคำตอบ ส่ง
โฆษณา

สนับสนุนภารกิจด้านการศึกษาของวิกิฮาว

ทุกวันที่ wikiHow เราทำงานอย่างหนักเพื่อให้คุณเข้าถึงคำแนะนำและข้อมูลที่จะช่วยให้คุณมีชีวิตที่ดีขึ้นไม่ว่าจะเป็นการทำให้คุณปลอดภัยสุขภาพดีขึ้นหรือพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ท่ามกลางวิกฤตด้านสาธารณสุขและเศรษฐกิจในปัจจุบันเมื่อโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเราทุกคนต่างเรียนรู้และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในชีวิตประจำวันผู้คนต้องการวิกิฮาวมากขึ้นกว่าเดิม การสนับสนุนของคุณจะช่วยให้ wikiHow สร้างบทความและวิดีโอที่มีภาพประกอบเชิงลึกมากขึ้นและแบ่งปันเนื้อหาการเรียนการสอนที่เชื่อถือได้ของเรากับผู้คนนับล้านทั่วโลก โปรดพิจารณาให้การสนับสนุน wikiHow วันนี้